Modul 1
ROZVOJ ORGANIZAČNÍCH DOVEDNOSTÍ
ROZVOJ ORGANIZAČNÍCH DOVEDNOSTÍ
Cíl
Hlavním cílem tohoto modulu je poukázat na význam organizace v divadle, ale také na význam sebeorganizace a plánování. Hlavním cílem je uspořádat myšlenky, čas, energii, dostupné zdroje a úkoly strukturovaným způsobem tak, aby bylo efektivně dosaženo cílů. Aby byl jedinec úspěšný v jakékoli práci, je nutné, aby uměl plnit cíle, pracovat samostatně, stanovovat priority a plánovat.
Čeho byste měli být schopni po absolvování tohoto modulu…
Znalosti
- Projektování organizace
- Podstata plánování
- Typy plánů
- Definice prvků „technical rider“ dokumentů
- Vůdčí schopnosti
- Analýza SWOT
- Analýza PET
Dovednosti
- Psaní projektů
- Analytické myšlení
- Asertivní komunikace
- Konverzační dovednosti
- Vůdčí schopnosti
- Odolnost vůči stresu
- Konstruktivní nápady
- Plánování zdrojů
Postoje
- Organizace "nezabíjí" kreativitu
- Modelování organizační struktury je kreativní práce
- Přijímání konstruktivních rozhodnutí je absence stresu
- Nejdříve plánování, pak psaní
Klíčové Pojmy
ORGANIZACE
Organizace jako dovednost je stará jako divadlo.
Organizace musí umělcům poskytnout zdroje pro realizaci hry.
Teorie organizace lze rozdělit na klasické nebo neoklasické.
TEORIE
Klasické teorie organizace se zaměřují na produktivitu a cíle, byrokracii a přísnou hierarchii v organizaci.
Klasické teorie organizace se zaměřují na uspokojování potřeb zaměstnavatelů.
Neoklasické teorie organizace se zabývají spíše motivací lidí než úkoly.
FUNKCE ŘÍZENÍ
Pokud organizace potřebuje pomoc se zajištěním zdrojů, vedení nám dá směr, poslání a vizi.
Funkce managementu jsou:
Plánování
ORGANIZACE
Kontrola
Vedení
Hodnocení
CÍLE
Během projektu musí umělec vědět, co dělá, jaké jsou cíle projektů.
Organizace je dovednost. Řízení je věda.
Každý umělec musí během projektu znát cíle produkce/projektu.
Jakým způsobem vám teorie organizace pomáhá zlepšovat vaše dovednosti?
Bez plánu je cíl jen přáním.
Zlepšení analytických dovedností
Racionalizace rozpočtu
Definice priorit
Stanovení termínů
Řízení času
Rozhodování
Vývoj a návrh organizace
Lepší průzkum sociálního prostředí, které má vliv na organizaci
Lepší analýza silných stránek, hrozeb, příležitostí a slabých stránek
Lidské zdroje
Jakým způsobem vám teorie organizace pomáhá zlepšovat vaše dovednosti?
Napište si cíle své umělecké organizace.
Pokud si stanovíte cíle, budete moci lépe definovat poslání své organizace.
Cíle by měly být realistické.
Umělci vymýšlejí nápady, zatímco organizace jim pomáhá je realizovat.
Programová politika odráží cíle organizace. S programovou politikou je projekt prezentován veřejnosti.
Moderní přístupy organizace vytvářejí v týmu lepší atmosféru a jsou efektivnější.
Rozhodovací proces v agilním řízení podporuje flexibilitu a přizpůsobení se situaci nebo problému.
Sestavte si dlouhodobý a krátkodobý plán projektu.
Napište statut organizace a stanovte cílovou skupinu.
Najděte systematizaci práce.
Zvažte postavení organizace ve vaší komunitě.
Možnosti lepšího řešení problémů.
Technický rider obsahuje všechny technické prvky pro realizaci projektů.
Mějte vždy na paměti své silné stránky a přeměňte hrozby na příležitosti.
Organizace a osobní rozvoj
Napište strukturu jednoho svého pracovního dne v umělecké organizaci.
Nastavte činnosti.
Druhý den se podívejte na výstupy z plánu.
Sestavte plán projektu na základě svých aktivit.
Znalosti z oblasti organizace zlepšují práci na projektu.
Organizace umožňuje umělcům, aby nyní věděli, kam směřují.
Dobré řízení času a plánování snižuje rizika.
Využití digitálních kompetencí při realizaci projektu.
Úloha uměleckého managementu v moderním světě
Úloha uměleckého managementu v moderním světě
Tamar Tavkhelidze
Univerzita Grigola Robakidzeho, Tbilisi, Gruzie
Abstrakt
Předkládaný článek si klade za cíl ukázat nové přístupy v managementu umění. Také jsou zde uvedeny ty okolnosti, které mají vliv na umělecké organizace, proč byl arts management vyčleněn jako samostatná disciplína! Článek definuje nejdůležitější roli arts managementu v moderním světě umění, dovednosti, které musí arts manažeři využívat, a jeho náročnou každodenní práci. Předtím, než vypracujete a zorganizujete realizaci svých plánů, musíte posoudit širší problémy, kterým umělecká organizace čelí. Je nutné analyzovat potenciální dopady klíčových prostředí, které musí každý podnik vzít v úvahu, když se snaží realizovat své poslání. Zde bude proveden přehled zdrojů informací, které mohou manažerovi umělecké organizace pomoci při hledání znalostí.
Aktivity
Aktivity
- Určete poslání svého projektu
- Sestavte plán realizace od zkoušek až po premiéru.
- Sestavte plán technické realizace
- Sestavte rozpočet
- Sestavte plán marketingové propagace
Výhody
- Dovednosti psaní projektů pro lepší možnosti žádat o granty u různých nadací a dárců.
- Řízení projektů ve stresových situacích.
- Umístění organizace na místní kulturní mapě.
- Rozpoznání možností projektu.
- Znalost prostředí, ve kterém divadlo pracuje.
- Zlepšení organizačních a komunikačních dovedností pomáhá zvyšovat vztahy se zainteresovanými stranami a dárci.
- Rozvoj řízení organizace v krizových situacích.
Nezapomeňte na cíle
Akční plán
KROK 1
Brainstorming nápadů a výběr tématu
Identifikujte své výzvy a zapište si je
Vytvořte plán realizace.
Zjistěte, jaké dovednosti je třeba zlepšit.
KROK 2
Napište si vše, co potřebujete
k realizaci projektu.
Proveďte SWOT analýzu.
Vypište kroky k dosažení
jednotlivých
íle, stanovte priority úkolů,
a vytvořte jejich harmonogram.
KROK 3
Používejte analýzu SMART: konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově omezené.
Promyslete, jaké jsou nejlepší propagační kanály vašeho projektu, a předem je naplánujte.
Do toho!
Čeština 
English 
Italiano 
Português 
Español 
Deutsch 
Српски језик