Společnost Priority Data je dlouholetým prodejcem počítačového antivirového softwaru. Po mnoho let byla společnost trvale zisková, ale změny na trhu způsobily, že se dostala do ztráty. Aby znovu získala vedoucí postavení v oboru, rozhodla se kompletně restrukturalizovat svůj provoz. Ačkoli se však prodeje a ziskovost zlepšovaly, bylo to pomalejším tempem, než se očekávalo, a přestože se změny projevovaly, bylo to za cenu vysokých osobních nákladů - zaměstnanci napříč organizací pociťovali problémy spojené se stresem, včetně špatného zdravotního stavu, zvýšené absence a snížené produktivity. Právě střední manažeři zažívali nejvyšší míru stresu vyplývajícího ze změn, zejména proto, že vnímali události jako něco, co nemohli ovlivnit nebo ovlivnit.

Aby se tento problém minimalizoval, byl zaveden program stresového koučinku, který probíhal souběžně s iniciativou změn. Cílem bylo řešit otázky vyjasnění rolí a odpovědnosti a především zapojit zaměstnance do způsobu zavádění změn v celé organizaci. Výsledkem bylo hmatatelné snížení problémů spojených se stresem, zlepšení morálky zaměstnanců a zvýšení prodeje a produktivity.